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关于我们 管理方法

企业管理

管理是企业成功的必要条件。没有管理,没有止挡,企业就会下滑,就不可能成功。

抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复,也就是说止挡自己也会松动下滑,需要不断地加固。

管理是动态的,永无止境的。企业向前发展,止挡也要跟着提高。管理无定式,需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化,而不能形成教条。恒新基的口号是“练为战,不为看”,一切服从于效果。

管理的三个基本原则

闭环原则:凡事要善始善终,都必须有P.D.C.A(P-PLAN计划、D-DO实施、C-CHECK检查、A-ACTION行动)循环原则,螺旋上升。

比较分析原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业先进水平比,没有比较就没有发展。

不断优化原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。

OEC管理法

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。

O-Overall(全方位)E-Everyone(每人)Everyday(每天)Everything(每件事)C-Control(控制)Clear(清理)

OEC管理法的主要目的是“日事日毕,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天有所提高。

OEC管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。

首先确立目标,日清是完成目标的基础工作,日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

什么叫做不简单?什么叫做不容易?

能够把简单的事情天天做好就是不简单;大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它就是不容易。

6S管理

整理(SEIRI)

将有用的和无用的物品分开

将无用的物品清理走,将有用的物品留下

整顿(SEITON)

有用的留下后,依规定摆放整齐

定位、归位、标识,保证使用方便

清扫(SEITON)

打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程

对过程要有具体明确的频次及规范要求

清洁(SEIKETSU)

清扫的必然结果,要有明确的标准,使环境保持干净亮丽,一尘不染。

维护成果,根绝一切污染源、安全隐患。

素养(SHITSUKE)

每位员工养成良好习惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清洁工作。

安全(SAFETY)

人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。

有消灭一切安全事故隐患的机制

定位、归位、标识,保证使用方便


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